听闻保乐力加（Pernod Ricard）割肉甩卖了一部分的葡萄酒业务，不光在业界引起不小的轰动，很多保乐力加的员工们更是“一整个问号脸”。

没有葡萄酒“拖后腿”，整个集团的未来似乎越发明朗，但保乐力加在巴罗萨酒厂的工人们的前途还是一片渺茫，不得不集体罢工为自己争取公平合理的待遇。

截至目前，工人们集体罢工取得胜利，酬劳和福利都增加了，还在一定程度上降低了被辞退的风险。

今年七月份，保乐力加宣布将把旗下葡萄酒品牌出售给澳大利亚葡萄酒控股有限公司（Australian Wine Holdco Limited，简称AWL）之后，南澳大利亚酒庄的120名工人决定停工，声讨他们充满未知的未来。

当时，保乐力加公司与工人们正在就下一份工作场所协议进行谈判。“留给工人们更多的是对未来的疑问，而不是答案。”澳大利亚工人联合工会（United Workers Union，简称UWU）表示。

公司看起来只是做了一个“微小的变动”，但涉及到工作地点的变更和工资结构的变化，这让工人们在生活费本就不富裕的时候徒增了一种“不确定的危机感”。

从半个月前开始，保乐力加在巴罗萨谷酒厂的工人投票决定继续罢工，24小时轮流停工。

UWU的组织者Ben Reichstein说道：“这对工人来说是一个重大的决定，因为他们在争取更好的工资和条件以养家糊口。”但也要承担有可能失去工作的风险。

UWU指出，保乐力加在2023年的全球净利润高达56亿美元，尽管CPI（成本绩效指数）在过去三年中上涨了近16%，但保乐力加工人的工资仅上涨了7%。

企业从社会中来，应该回到社会中去。“这些酿酒厂的工作岗位支撑着我们当地的社区，所赚的每一分美元，都会回馈给当地社区。”UWU全国秘书蒂姆·肯尼迪（Tim Kennedy）Kennedy强调整个工会都支持保乐力加的员工。

经过这次的正面对峙，共有120名左右的罢工工人和保乐力加达成了和解，从7月1日起加薪5%，同时还获得了1,274澳元的奖金。

保乐力加还将确保在终止雇佣关系时，对个人假期进行分级支付，根据服务年限，员工最多可获得30%的个人假期。

此外，工人们还争取到每年多休一天年假，病假从三天增加到五天，以及个人护理的轮班假。

退一万步讲，在这些要求涨薪的这些工人们中，许多人已经为这家市值数百万美元的公司忠诚奉献了10多年、20多年甚至30多年。如果不达成和解，保乐力加辞退这些员工要支付的经济补偿也是一个天文数字。

不过，在经济大环境不景气的情况下，不少酒企今年都在裁员求生存，而保乐力加此次对员工做出加薪之举，对于维持南澳大利亚地区的职场体面和平衡至关重要。

今年七月份，保乐力加对外正式宣布，已将其国际葡萄酒品牌出售给澳大利亚葡萄酒控股有限公司（Australian Wine Holdco LTD，简称AWL），后者也是誉加葡萄酒集团（Accolade Wines）的所有者（相关文章：负债33亿元！澳洲酒业巨头誉加被贝恩财团收购）。

此次出售的酒庄中不乏曾经在中国市场红极一时的杰卡斯Jacob's Creek、奥兰多酒庄Orlando、圣雨果酒庄St Hugo、博岚歌酒庄Brancott Estate、虔途Church Road、帝国田园酒庄Campo Viejo等诸多知名品牌。

保乐力加表示，预计这项交易将于2025年下半年完成。据《Australian Financial Review》此前猜测，保乐力加以5亿澳元的价格将其在澳大利亚的葡萄酒业务出售给誉加，但目前这笔交易的具体金额尚未披露。

从各方面来看，此次交易对保乐力加来说都是一个加分项。在合适的时机，甩开一些不赚钱的葡萄酒品牌，保乐力加集团也将进一步加强高端化布局，并将资源投向提升业务增长的高端国际烈酒和香槟品牌。

在最新的季度数据中，保乐力加集团报告称，与去年同期相比，葡萄酒销售额下降了9%到 10%。不过，集团的葡萄酒销售额仅占其总营业额的4%，整体的影响微乎其微。

与其说是不赚钱就抛弃，更像是早就想丢才导致经营不善。保乐力加“去葡萄酒化”的战略布局早就有迹可循。过去几年，保乐力加一直在削减葡萄酒业务，重心早已偏移到了烈酒身上。

对于保乐力加来说有些“鸡肋”的葡萄酒业务，于誉加来说是锦上添花的“香饽饽”。保乐力加的葡萄酒产品组合将补充到誉加的产品组合，大概率可以让深陷困境的誉加打开全新的市场。

文中部分图片来自保乐力加官网

文章来源：乐酒客lookvin